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Diagramma di Gantt
Con un diagramma di Gantt, è possibile illustrare la pianificazione di un progetto utilizzando elementi grafici per rappresentare le attività e le relazioni/dipendenze delle attività, e per monitorare il modo in cui le modifiche di una attività influenzano anche le altre.
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Diagramma di Gantt in Microsoft Office Project 2007
La visualizzazione del diagramma di Gantt in Microsoft® Office Project 2007 è formata da due sezioni principali. La sezione a sinistra è un Elenco delle attività. Questa sezione consente di visualizzare le attività come se fossero suddivise in un elenco di attività principali e attività secondarie. Le note principali o il materiale di riferimento di ciascuna attività sono chiaramente indicati dall'icona della nota. La durata di ciascuna attività è elencata a destra dell'attività e può essere facilmente modificata.
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| La sezione a destra visualizza le barre di Gantt che mostrano la data di inizio, la durata e la data di fine di ciascun elemento (progetto, attività o assegnazione) in tutta la scala cronologica. Le barre di Gantt illustrano chiaramente ciascuna attività, le relazioni/dipendenze di ciascuna attività e il percorso critico del progetto. Per ulteriori dettagli, basta selezionare la visualizzazione Gantt dettaglio. Questa visualizzazione mostra le attività del percorso critico con barre di Gantt rosse e qualsiasi margine di flessibilità del progetto. Per visualizzare Gantt dettaglio, fare clic su Visualizzazione, Altre visualizzazioni, Gantt dettaglio. |
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Metodo del percorso critico
Le pianificazioni vengono sviluppate dalle sequenze di attività, durate, requisiti delle risorse, date di inizio e date di fine. Per calcolare la pianificazione di un progetto vengono svariati metodi matematici.
Il Metodo del percorso critico (CPM) è la tecnica alla base della pianificazione di Office Project 2007. L'obiettivo principale del CPM è l'analisi di tutte le serie di attività collegate in un progetto e la determinazione della serie che ha la minore flessibilità di pianificazione, ovvero, il minor margine di flessibilità. Questa serie è denominata percorso critico del progetto.
Per visualizzare il percorso critico in un diagramma di Gantt fai clic su Visualizzazione, Gantt verifica. Il Gantt verifica evidenzia in rosso il percorso critico nella parte di diagramma visualizzata.
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Analisi PERT
È importante stabilire le durate effettive e realistiche delle attività. Come pianifichi un'attività quando le tue risorse esperte forniscono durate stimate differenti?
Per consentire di risolvere le discrepanze o fare modelli di scenari alternativi, è possibile eseguire l'analisi PERT (Program, Evaluation, and Review Technique) (Analisi PERT: l'analisi PERT [Program, Evaluation, and Review Technique] è un processo con cui si valuta un probabile esito in base a tre scenari: miglior caso, caso atteso e caso peggiore). L'analisi di PERT utilizza la media ponderata delle durate ottimistiche, pessimistiche e attese per calcolare le durate delle attività e pertanto la pianificazione del progetto. Questa analisi può essere un efficace strumento di gestione dei rischi.
La visualizzazione Analisi PERT non è disponibile nella finestra di dialogo Altre visualizzazioni fino a quando non la si seleziona nella barra degli strumenti Analisi PERT.
Per utilizzare la barra degli strumenti PERT, fai clic su Strumenti, Personalizza, Barre degli strumenti. Nella finestra Personalizza accedi alla scheda Barre degli strumenti e seleziona Analisi PERT per abilitare questa opzione.
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La barra degli strumenti PERT include i seguenti strumenti; Gantt Ottimistico, Gantt previsto, Gantt Pessimistico, Calcola PERT, Modulo di immissione PERT, Imposta pesi PERT e Tabella immissione PERT.
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